管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部郭艷紅杭州差旅總結(jié)公示

2017-08-31

學(xué)部支持教師參加學(xué)術(shù)會(huì)議總結(jié)表

參會(huì)人員	郭艷紅
職稱	副教授	研究所	企業(yè)管理研究所
會(huì)議名稱	第四屆2017年國際大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用研討會(huì)
時(shí)間	2017年 5月27日-5月28日			城市	杭州
主辦單位	杭州覽眾數(shù)據(jù)科技有限公司
會(huì)議簡況及個(gè)人收獲	報(bào)告1：羅格斯大學(xué)商學(xué)院熊輝教授在如今的時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行人才管理已經(jīng)變得非常可靠，這是一種生態(tài)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)的智能分類，并給人打上相應(yīng)的標(biāo)簽。什么叫生態(tài)？意思是個(gè)人英雄主義在現(xiàn)在是行不通的，個(gè)人永遠(yuǎn)不可能打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)，搭建生態(tài)的團(tuán)隊(duì)才是最高層的人才建設(shè)。人才三要素： 1. 快：時(shí)代發(fā)展很快，人才也需要高速發(fā)展。企業(yè)的高速變化會(huì)將跟不上改變的人螺旋式的甩出，即被淘汰 2. 準(zhǔn)：因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，每個(gè)選擇已經(jīng)在逐步變準(zhǔn)，人才需要準(zhǔn)確的判斷才能不被技術(shù)淘汰 3. 狠：傳統(tǒng)食物鏈已經(jīng)在變化，以往食物鏈?zhǔn)巧蠈又粫?huì)向下一層吃，現(xiàn)在的食物鏈可能是由上層生物將向下所有層級全部吃掉，即贏者通吃，所以人才需要對自己狠傳統(tǒng)人才管理由于主要依賴管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，輔以簡單的統(tǒng)計(jì)分析，往往帶有經(jīng)驗(yàn)性、主觀性、碎片化、模糊化和滯后性等特點(diǎn)。相比之下，智能人才管理則通過對人才數(shù)據(jù)的全面掌控和深度挖掘，來量化人力資源的管理，并能夠?qū)栴}進(jìn)行預(yù)判，因此具有科學(xué)性、客觀性、完整化、清晰化和前瞻性等優(yōu)勢。智能人才管理能夠大大提高企業(yè)人事部門的效率，通過自動(dòng)收集簡歷數(shù)據(jù)和需求數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能簡歷推送，甚至自動(dòng)安排面試官，這為人才管理帶來科學(xué)客觀性的同時(shí)，也真正地實(shí)現(xiàn)了以人為本的管理。報(bào)告2：清華大學(xué)陳國清教授 “背景與挑戰(zhàn)”中，陳教授通過Alexander Nix使用更全面的生活化場景數(shù)據(jù)預(yù)測了英國脫歐和特朗普當(dāng)選，使用這個(gè)案例生動(dòng)地說明了”數(shù)據(jù)顛覆世界“ 同時(shí)對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理挑戰(zhàn)，給出了三劑良方： IT融合、內(nèi)外融合、價(jià)值融合。 1. IT融合。越來越多的傳統(tǒng)管理變成現(xiàn)在的數(shù)據(jù)管理，越來越多傳統(tǒng)的決策變成基于數(shù)據(jù)分析的決策。換句話說，信息技術(shù)與業(yè)務(wù)密不可分，數(shù)字化生活變成數(shù)據(jù)相關(guān)的問題。 2. 內(nèi)外融合。很多決策里，品牌可能會(huì)受到口碑、社交媒體、大眾影響，決策需要以內(nèi)部外部融合視角進(jìn)行，要關(guān)注用戶生產(chǎn)內(nèi)容或者公眾生成內(nèi)容，在決策中更加關(guān)心外部的一些因素。 3. 價(jià)值融合。區(qū)別于企業(yè)過去關(guān)注自己的產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在，企業(yè)的價(jià)值融合需要更多對競爭對手的理解和對使用者的理解，服務(wù)圍繞產(chǎn)品，或者無形圍繞有形的模式創(chuàng)新。 “能力構(gòu)建”中，陳教授主要強(qiáng)調(diào)了研究應(yīng)用能力和使能創(chuàng)新能力，其中提到的BA(Business-Analytics)與覽眾數(shù)據(jù)的產(chǎn)品有很多相似之處，都強(qiáng)調(diào)： 1. 更好地了解客戶，需要客戶特征和細(xì)分；客戶行為和粘性；客戶喜好和新需求 2. 更好地了解業(yè)務(wù)，需要獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)軌跡；產(chǎn)品體驗(yàn)與口碑；業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與因果分析 3. 更好地了解對手和伙伴，需要行業(yè)動(dòng)態(tài)與趨勢；對手優(yōu)勢特征
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