中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較之西方國家

具有諸多鮮明的特色

其中之一就是活躍著

數(shù)量眾多、體量巨大的國有企業(yè)

并已經(jīng)成為中國特色社會主義的

重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)

致力于國有企業(yè)研究

服務(wù)國有企業(yè)改革發(fā)展

不僅是中國管理學(xué)者的使命

也是探尋和發(fā)展中國式管理學(xué)的迫切需要

01、強強聯(lián)合 應(yīng)時而生

2019年大連理工大學(xué)和中國大連高級經(jīng)理學(xué)院共同成立中國國有企業(yè)研究院（以下簡稱“研究院”）。研究院以服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)國有企業(yè)改革、發(fā)展、黨的建設(shè)和國資監(jiān)管為導(dǎo)向，以助力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為己任，努力成為中國國有企業(yè)管理實踐經(jīng)驗?zāi)殹⒗碚搶W(xué)術(shù)研究和智庫咨政研究的高水平研究基地。

大連理工大學(xué)國有企業(yè)研究團(tuán)隊現(xiàn)有9名專職教師，其中，2名國家級人才，教授3名，副教授6名，另有研究員1人，博士后2人，博士研究生20人，碩士研究生68人。

團(tuán)隊成員（從左至右）：李樹文、孫謀軒、孫秀霞、崔淼、朱方偉、董大海、于淼、楊筱恬、張振鐸

該團(tuán)隊主要研究領(lǐng)域包括國有企業(yè)基礎(chǔ)理論研究、國有企業(yè)公司治理研究、國有企業(yè)人力資源與三項制度改革研究、國有企業(yè)重大工程項目管理研究、國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)智化研究、國有企業(yè)黨的建設(shè)研究等。

02、科研筑基 理論創(chuàng)新 

科研項目豐碩

團(tuán)隊成立6年來，主持完成學(xué)術(shù)性科研項目50余項。包括國家自然科學(xué)基金項目、國家社科基金項目、科技部重點領(lǐng)域重大項目課題、中國工程院重大咨詢項目、教育部人文社會科學(xué)項目、國務(wù)院國資委項目等共計17項，另有遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金重點建設(shè)學(xué)科項目、遼寧省自然科學(xué)/經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究/哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目20余項，國際合作項目2項。

科研碩果累累

基于科研項目支撐，團(tuán)隊形成了涵蓋論文、專著、資政建議在內(nèi)的多層次理論成果矩陣，為國企改革發(fā)展提供堅實學(xué)術(shù)支撐。

團(tuán)隊在《管理世界》《Journal of Operations Management》等國內(nèi)外高水平期刊上發(fā)表論文100余篇。

團(tuán)隊累計出版《中國國有企業(yè)基本理論導(dǎo)讀》《中國國有企業(yè)簡史》《中國一重：涅槃奮起》等 10 余部力作。其中《中國國有企業(yè)簡史》系統(tǒng)梳理了我國國有企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與制度演進(jìn)，填補了國內(nèi)出版空白；《中國一重：涅槃奮起》深度剖析了大型國企改革重生的實踐路徑，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供了生動案例。

《中國國有企業(yè)簡史》等專著

03、實踐轉(zhuǎn)化 為國企賦能

研究院堅持“知行合一”，將理論研究與企業(yè)實際需求深度融合，通過項目咨詢、案例開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等形式，推動科研成果落地轉(zhuǎn)化，累計服務(wù)哈電集團(tuán)、保利發(fā)展控股、一重、中鐵建等多家央企、國企及行業(yè)龍頭企業(yè)，成效顯著。

（1）案例開發(fā)與產(chǎn)學(xué)研合作：沉淀可復(fù)制經(jīng)驗

團(tuán)隊深度挖掘企業(yè)實踐案例，與中核工程、中材建設(shè)、中鐵建大橋局、京博控股、海信集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)合開發(fā)多個優(yōu)質(zhì)案例。其中與濰柴合作開發(fā)的案例《科技型戰(zhàn)略企業(yè)家：激情創(chuàng)新成就動力夢想》榮獲教育部典型案例成果；與中核工程共同合作開發(fā)的《聚核能之力，建數(shù)字工程：中核工程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階之路》榮獲第十五屆 “全國百篇優(yōu)秀管理案例（國有企業(yè)管理專項）”，《無為而治：中核工程在“華龍一號”重大工程項目中的利益相關(guān)者管理之道》入選第十六屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例（國有企業(yè)管理專項）”，為國企重大工程管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴實踐樣本；為中材建設(shè)開發(fā)的工程企業(yè)國際化案例，系統(tǒng)總結(jié)其 “走出去”四步走戰(zhàn)略，為國企國際化擴張?zhí)峁┝丝山梃b的實踐路徑；與中鐵建大橋局合作開發(fā)的案例《AI橋經(jīng)理：中鐵建大橋局的數(shù)字人入職之路》《逢山開路，遇水架橋：中鐵建大橋局技術(shù)能力躍遷之路》獲得第十六屆全國百篇優(yōu)秀管理案例。

（2）管理咨詢：破解企業(yè)發(fā)展痛點

在項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理升級領(lǐng)域，團(tuán)隊打造了多個標(biāo)桿咨詢項目。團(tuán)隊為沈陽飛機設(shè)計研究所（601所）規(guī)劃運營中心建設(shè)方案，搭建“運營管控一盤棋”的管理體系，覆蓋過程監(jiān)控、決策支持、指揮調(diào)度等全流程，使型號研制、工程任務(wù)等核心指標(biāo)達(dá)成率顯著提升；為智慧水務(wù)研發(fā)中心提供組織管理咨詢，制定從售前立項到項目結(jié)項的全流程標(biāo)準(zhǔn)化方案，明確各節(jié)點參與角色與權(quán)責(zé)分工，保障項目高效推進(jìn)；為中興通訊提供數(shù)字化項目管理方案建議，助力優(yōu)化跨區(qū)域技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作流程，提升項目交付效率；與中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)共研數(shù)智化勘察設(shè)計系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，構(gòu)建大型鐵路項目勘察、設(shè)計、建設(shè)、運營一體化管理平臺。

研究院在推進(jìn)專項課題研究的同時，也利用自身豐富的案例經(jīng)驗和理論知識，為眾多國有企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，解決企業(yè)面臨的日常管理問題。團(tuán)隊承擔(dān)橫向課題：《系統(tǒng)推進(jìn)“引、育、用、留”全鏈條發(fā)力加快航天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展價值創(chuàng)造——中國航天三江集團(tuán)有限公司的實踐》。以大型軍工央企為案例，深度剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源變革路徑。承接遼寧省《省屬公立醫(yī)院綜合績效考核評價與薪酬制度改革研究》項目。直面公立醫(yī)院改革深水區(qū)，深入剖析了公益性導(dǎo)向與醫(yī)務(wù)人員積極性平衡的難題。

（3）組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)：助力國有企業(yè)人才成長

研究院率先在國內(nèi)高校開展組織經(jīng)驗萃取，通過引入以組織經(jīng)驗萃取為核心的專有課程開發(fā)，解決通用課程無法直擊企業(yè)業(yè)務(wù)痛點的實踐難題。目前，已為中國寶武、中核集團(tuán)、中國航發(fā)、中鐵國際、中交一航局、中國化學(xué)工程、三峽上海院、中儲糧等大型國企定制化管理課程，賦能國有企業(yè)人才培養(yǎng)。針對哈電集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵需求，團(tuán)隊以集團(tuán)內(nèi)佳電股份、阿繼公司、絕緣材料廠為樣本，結(jié)合國家發(fā)展歷程總結(jié)成敗經(jīng)驗，開發(fā)專屬案例教學(xué)課程，為集團(tuán)內(nèi)部教育培訓(xùn)提供核心素材，助力企業(yè)傳承管理智慧、提升核心競爭力。

哈電集團(tuán)調(diào)研合作照片

04、設(shè)基金、建平臺

大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與中國大連高級經(jīng)理學(xué)院以研究院為載體，共建國有企業(yè)理論研究開放基金，每年以360萬元的力度支持國有企業(yè)理論學(xué)術(shù)研究。通過組織開放基金課題專家?guī)旖ㄔO(shè)、課題指南擬定、課題招標(biāo)、評審與過程管理，吸引來自中央黨校、中國社會科學(xué)院、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)、浙江大學(xué)等近百個國內(nèi)高水平國有企業(yè)研究團(tuán)隊，投身國有企業(yè)理論研究。開放基金已經(jīng)產(chǎn)生80萬字高水平國有企業(yè)理論研究報告，在《管理世界》等高水平期刊上發(fā)表國有企業(yè)管理論文20余篇，13篇咨政建議獲省部級以上領(lǐng)導(dǎo)批示或政府部門采納，產(chǎn)生國有企業(yè)管理典型案例近10篇。國有企業(yè)理論研究開放基金平臺已經(jīng)初步建設(shè)成為國內(nèi)國有企業(yè)理論研究的高地，為構(gòu)建具有中國特色的國有企業(yè)理論研究自主知識體系貢獻(xiàn)了大工力量。

“中國國有企業(yè)管理學(xué)術(shù)研討會”自2019年創(chuàng)辦以來，已成功舉辦6屆。6屆會議累計邀請央國企領(lǐng)導(dǎo)50余人、國企研究專家學(xué)者60余人、國務(wù)院國資委及政府相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)嘉賓10余人，搭建起學(xué)界、企業(yè)界與政府間高效聯(lián)動的交流平臺；累計分享國企創(chuàng)新與改革標(biāo)桿案例20余篇、國企研究學(xué)術(shù)論文40余篇，凝練形成具有中國特色的管理理論與學(xué)術(shù)成果；累計參會人員1200余人，覆蓋國內(nèi)外30多所高校及各類企事業(yè)單位，成為引導(dǎo)大學(xué)生與社會公眾了解、認(rèn)知和研究國有企業(yè)的重要載體。本研討會致力于推動學(xué)術(shù)傳承與人才培育，正逐步發(fā)展為國企研究領(lǐng)域兼具權(quán)威性與影響力的核心交流平臺。

歷屆中國國有企業(yè)管理學(xué)術(shù)研討會合照

國有企業(yè)研究團(tuán)隊

扎根中國實踐，凝練國企智慧

聚焦改革痛點，破解發(fā)展難題

搭建交流平臺，匯聚多方合力

筑牢理論根基，賦能數(shù)智轉(zhuǎn)型

護(hù)航國之重器，助力強國建設(shè)